北京礦冶研究總院副院長戰(zhàn)凱

　　2016年11月7日，由北京礦冶研究總院牽頭，中***科學院沈陽自動化研究所、天津大學、北京化工大學、上海舜宇恒平科學儀器有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、云南磷化集團有限公司以及遼寧忠旺集團有限公司參與的******重點研發(fā)計劃重大科學儀器設(shè)備開發(fā)專項“工業(yè)過程在線分析檢測儀器開發(fā)與應(yīng)用”項目啟動會在北京鐵道大廈召開?？萍疾款I(lǐng)導、項目專***委員會專***、項目總體組成員、用戶委員會、各課題任務(wù)負責人等共40余人參加了此次項目啟動會。

　　科技部***技術(shù)研究發(fā)展中心先進制造處處長劉進長、中***鋼鐵科技集團有限公司王海舟院士、機械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟研究所所長歐陽勁松、鋼鐵研究總院主任沈?qū)W靜、中***分析測試協(xié)會汪正范研究員等出席本次項目啟動會。北京礦冶研究總院李華昌所長主持本次會議。

　　北京礦冶研究總院副院長戰(zhàn)凱為會議致辭。戰(zhàn)凱指出，中***正處于工業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，工業(yè)過程在線分析檢測技術(shù)是信息化和智能化的基石。本項目重點研究的LIBS、近紅外和過程質(zhì)譜等儀器，對于解決冶金、礦產(chǎn)、石化等重要工業(yè)流程過程的生產(chǎn)、產(chǎn)出和排放物的在線檢測將會提供重要的技術(shù)支撐。這三項在線分析檢測技術(shù)將會覆蓋眾多行業(yè)，對于我***實現(xiàn)中***制造2025具有重要戰(zhàn)略意義。

　　科技部***技術(shù)研究發(fā)展中心先進制造處處長劉進長對專項課題的實施提出了要求，他指出各項目參與單位要分清責任、各司其職，把項目完成好，責任專***要全程對課題進行監(jiān)督、指導。分清***責任人、第二責任人，盡快建立項目管理委員會，把項目管理好。把課題做好的同時還要做一些公益事業(yè)，成立專***庫，關(guān)注支持重點專項的實施。

　　項目負責人、中***科學院沈陽自動化研究所所長于海斌介紹了項目情況。

　　******重點研發(fā)計劃重大科學儀器設(shè)備開發(fā)專項“工業(yè)過程在線分析檢測儀器開發(fā)與應(yīng)用”，申報單位為北京礦冶研究總院，項目負責人于海斌，參加單位：中***科學院沈陽自動化研究所、天津大學、北京化工大學、上海舜宇恒平科學儀器有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、云南磷化集團有限公司以及遼寧忠旺集團有限公司。

　　工業(yè)過程在線分析檢測技術(shù)是流程工業(yè)節(jié)能減排、提***產(chǎn)品質(zhì)量的迫切需求。近年來，在線分析儀器的市場規(guī)模不斷上升，但進口設(shè)備占據(jù)了中***端市場，***外產(chǎn)品處于壟斷地位。近紅外、質(zhì)譜、LIBS這三類工業(yè)過程在線分析儀器幾乎覆蓋了石油、化工、制藥、能源、冶金、礦產(chǎn)、有色等所有流程工業(yè)，包括有機化合物分析和無機元素分析，具有廣泛的產(chǎn)業(yè)化前景。這些儀器在***內(nèi)雖然已經(jīng)攻克關(guān)鍵技術(shù)，開始有少量儀器小規(guī)模應(yīng)用，但是性能和質(zhì)量指標都與***外有差距，尚未形成產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

　　本項目的研究目標是：1、突破分析儀器的***度集成化、小型化低成本等工程適應(yīng)性設(shè)計等關(guān)鍵技術(shù);2、開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的在線分析儀器，經(jīng)濟指標先進;3、開發(fā)化工及選冶典型工業(yè)過程的在線檢測應(yīng)用方法;4、在典型化工、能源、選礦、金屬制造等工業(yè)過程實施應(yīng)用示范;5、實現(xiàn)工程化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，項目驗收后3年內(nèi)銷售達到50套;6、申請發(fā)明***14項，軟件著作權(quán)5項，技術(shù)標準3項。

　　項目任務(wù)分為儀器開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、工程化開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用四方面。其中儀器開發(fā)包括：在線液晶近紅外光譜分析儀，在線質(zhì)譜分析儀，在線LIBS分析儀。應(yīng)用開發(fā)包括：火電爐前煤質(zhì)分析和化工生產(chǎn)烴類物料組成，甲醇合成和乙烯生產(chǎn)，磷礦浮選和鋁合金制造。工程化開發(fā)則是建立從開發(fā)到產(chǎn)品化等各個環(huán)節(jié)的工程化方案，開展工程化實施。產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用是建立成果轉(zhuǎn)化平臺，成立產(chǎn)業(yè)化公司，驗收3年內(nèi)銷量大于50臺。

　　項目任務(wù)共分為5個課題：課題1，選冶應(yīng)用方法開發(fā);課題2，LIBS儀器研發(fā);課題3，化工應(yīng)用方法開發(fā);課題4，紅外與質(zhì)譜儀器研發(fā);課題5，工程化與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。每個課題都制定了各自的考核指標，規(guī)定了課題負責人。

　　項目組對項目組織實施機制進行了細化，成立“兩組一會”以及項目管理辦公室等制度，并嚴格規(guī)定了進度安排，對項目經(jīng)費做了預(yù)算。

　　李華昌宣布“兩組一會”及項目管理辦公室成立，并敦聘項目專***。

　　******科技風險開發(fā)事業(yè)中心處長溫強為大***介紹了重點研發(fā)計劃項目資金管理和使用的相關(guān)問題。

　　北京礦冶研究總院項目管理辦公室李華昌介紹了******重點研發(fā)計劃重大科學儀器設(shè)備開發(fā)專項“工業(yè)過程在線分析檢測儀器開發(fā)與應(yīng)用”的項目組織管理。

　　李華昌表示，此次的項目將嚴格遵循《科技部***技術(shù)研究發(fā)展中心重點專項過程管理規(guī)則》，明確參與各方的基本職責、過程管理的基本環(huán)節(jié)和每個環(huán)節(jié)的基本要求，初步形成專項項目的基本管理體系。報告明確了項目牽頭單位承擔的職責，項目負責人的職責，組建用戶委員會，成立項目管理辦公室，并對經(jīng)費的管理和使用以及知識產(chǎn)權(quán)問題做出了規(guī)定。

　　專***組就項目實施方案及管理機制分別給出了自己的建議。王海舟院士建議項目參與人員多去現(xiàn)場走動，多了解現(xiàn)場的需求;在課題進行的同時制定標準草案，課題一旦完成，標準要立馬跟進。歐陽勁松建議項目考核指標要給出以后的檢測、標定方法，搭建專用測試平臺，給出定性到定量的要求。還有專***建議，要實行技術(shù)、財務(wù)兩條線管理，實行檔案管理的機制……

　　各承擔單位還就課題任務(wù)、實施方案、管理機制落實情況、任務(wù)時間節(jié)點等進行了討論，并一致通過了項目管理辦法。